8月21日，陜建十三建集團召開經營預算工作推進會。集團領導班子、相關業(yè)務部門負責人、工程管理部及各基層單位領導班子成員及主管經營預算的人員參加會議。
會議回顧總結了集團1-7月份經營預算工作完成情況，對今年后續(xù)工作進行了安排部署。領導班子分別就做好經營預算工作提出了思路及建議。各工程公司、各業(yè)務部門分別匯報了工作完成情況、存在的問題和下一步的工作思路。第四工程公司、工程管理部先后進行交流發(fā)言。
會上，集團黨委書記、董事長卜國平全面分析當前市場競爭形勢和十三建集團經營預算工作中存在的問題，并就進一步做好經營預算工作提出八點要求：一是要夯實經營的基礎工作。全體經營人員要有恒心、有信心，不斷提升個人的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能，掌握商務談判技巧，擴展自身知識面，為做好經營工作打好基礎。二是要廣泛收集篩選信息。全體經營人員要建立自身的信息收集渠道，及時把握市場動態(tài)，對有效的信息進行篩選，同時要廣交朋友，建立廣泛的人脈關系。三是要有強烈的團隊意識。全體經營人員要有團隊意識、大局意識，進一步加強溝通交流，建立良好的溝通機制，及時通報經營進展，共同解決經營過程中的各種問題，提升經營質量。四是積極推行混合所有制。緊緊抓住國家的政策導向，全面發(fā)展混合所有制，制定集團具體的措施和辦法，助力十三建集團不斷做大做強。五是要進一步做好二次經營工作。加強與合作伙伴的對接交流，踐行合作共贏理念，加強感情溝通，為二次經營做好鋪墊。六是要堅定不移抓全員經營。要牢固樹立經營一盤棋思路，集團每一名管理人員都是經營工作的一員，承擔起全員經營的責任。七是要做好企業(yè)經營宣傳工作。要加強宣傳工作，講好十三建故事，樹立企業(yè)形象，擴大集團對外的知名度和影響力。八是要緊盯重大項目發(fā)力。針對大項目、好項目、優(yōu)質項目加大對接力度，采取有效的措施，促成項目的有效落地。
同時，他希望大家要樹立信心，振奮精神，全身心投入到集團經營預算工作中去，助力十三建集團經營預算工作再上新臺階。
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